Sie exportieren Güter mit doppeltem Verwendungszweck oder Rüstungsgüter? Dann brauchen Sie mehr als nur ein funktionierendes Kontrollsystem – Sie brauchen ein klares Bekenntnis Ihrer Unternehmensleitung zur Exportkontrolle. Genau das leistet ein „Code of Conduct“.

Sie haben Ihr Risikoprofil ermittelt und wissen, welche Güter und Geschäftsbeziehungen Ihres Unternehmens von der Exportkontrolle betroffen sind? Dann geht es jetzt an die operative Umsetzung. Die Ablauforganisation ist das Herzstück Ihres Internal Compliance Programmes (ICP). Sie stellt sicher, dass keine Transaktion ohne die erforderliche Genehmigung oder unter Missachtung bestehender Verbote erfolgt. In diesem Beitrag führen wir Sie Schritt für Schritt durch die 4 zentralen Exportkontrollprüfungen, die jedes Unternehmen in seinem ICP verankern muss – unabhängig von Größe und Branche. Plus: ein Praxistipp, mit dem Sie Risiken leichter erkennen.

Sie möchten sicherstellen, dass Ihr innerbetriebliches Exportkontrollsystem alle wesentlichen Anforderungen erfüllt? Dann hilft Ihnen diese Checkliste, systematisch jeden Prüfbereich abzuarbeiten. 3

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Sie möchten ein Internal Compliance Programme (ICP) aufbauen oder Ihr bestehendes Programm überprüfen? Dann verschaffen Sie sich zunächst einen Überblick über alle Bausteine, die ein wirksames innerbetriebliches Exportkontrollsystem ausmachen. Die folgende Übersicht fasst die 9 ICP-Kriterien des BAFA zusammen – ergänzt um die 7 Kernelemente der EU-Empfehlung 2019/1318.

Sie investieren Zeit, Personal und Geld in Ihre innerbetriebliche Exportkontrolle? Dann sollten Sie auch die Vorteile kennen, die ein systematisches Internal Compliance Programme (ICP) Ihrem Unternehmen bringt. Ein konsequent implementiertes ICP reduziert Ihre Compliance‑Risiken, verhindert kostspielige Sanktionen und sichert Ihnen den Marktzugang. Es optimiert Abläufe durch automatisierte Prüfpfade, senkt operative Kosten und stärkt das Vertrauen von Geschäftspartnern und Behörden.

Sie haben einen „Code of Conduct“ verabschiedet und einen Ausfuhrverantwortlichen benannt? Dann ist der nächste Schritt die Risikoanalyse. Sie bildet das Fundament, auf dem Ihr gesamtes Internal Compliance Programme (ICP) aufbaut.