Das Office of Foreign Assets Control (OFAC) verhängte eine Einigung von 3,1 Mio. USD gegen eine Digital‑Assets‑Plattform wegen Verstößen gegen Iran‑Sanktionen. Der Fall zeigt, wie schnell Fehlverhalten im Kundenservice zu hohen Strafen führt und warum Sie als Exportkontroll‑ und Zollbeauftragte Ihre Kontrollen und Schulungen intensivieren sollten. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie und Ihre Mitarbeiter am besten vorgehen, um nicht auch ins Visier der OFAC zu geraten.

Wenn Sie CBAM‑Waren wie Stahl, Zement, Aluminium oder Düngemittel einführen, sind Sie direkt von den neuen Meldepflichten für die aktive Veredelung bei CBAM-Waren betroffen. Dabei ist es jetzt besonders wichtig, dass Sie Ihre Prozesse dahin gehend anpassen: Wir erklären Ihnen, was Sie nun tun sollten und wie Sie die maßgeblichen Abteilungen wie Einkauf, Logistik/Lager, aber auch die Zoll- und Exportkontrolle geschickt mit einbeziehen.

Wollen Sie Gehör finden und notwendige Budgets sichern, müssen Sie Ihre Expertise in die Entscheidungskriterien der C-Ebene übersetzen. Verstehen Sie die Geschäftsführung als Investor, der wissen möchte, wie jede vorgeschlagene Maßnahme zum Erfolg beitragen und Risiken reduzieren wird. Wir stellen Ihnen 10 Fragen vor, die Sie sich stellen müssen, um Compliance-Maßnahmen bei Ihrer Geschäftsführung durchsetzen zu können.

Kommunikation entscheidet häufig über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts oder Anliegens. Machen Sie sich unsere Übersicht zunutze. Sie hilft Ihnen, Ihre Exportkontroll- und Zollanliegen in die Sprache des Managements zu übersetzen und die 10 zentralen Fragen vorab zu beantworten, um Gehör und Budget zu erhalten.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

US-Exportkontrolle betrifft längst nicht nur Hightech- oder Rüstungsgüter. Auch ganz alltägliche Waren können unter die US Export Administration Regulations (EAR) fallen – selbst dann, wenn Sie ausschließlich von Deutschland aus handeln. Die Einstufung als EAR99 vermittelt dabei häufig ein trügerisches Sicherheitsgefühl. Diese Übersicht zeigt Ihnen praxisnah, wann EAR99 greift, wo typische Risiken liegen und wie Sie Ihre Lieferungen rechtssicher steuern.

Im Kern der Lieferkettenplanung stehen 2 grundverschiedene Ansätze: Material Requirements Planning (MRP) und Just‑In‑Time (JIT). Die Wahl zwischen beiden ist eine strategische Grundsatzentscheidung, die Lagerbestände, Servicegrad und Kostenstruktur unmittelbar prägt. Entscheiden Sie sich für Just-In-Time, sichern Sie sich viele Vorteile, müssen aber gleichzeitig Ihre Prozesse klug ausrichten, um keine Fehler zu machen. Wir verraten Ihnen alles, was Sie dazu wissen müssen.