Viele Firmen sind von der erlahmten Wirtschaft, beispielsweise aufgrund der Krise in der Automobilindustrie, nachgelagert betroffen. Jetzt setzen überforderte Geschäftsleitungen und das unter Zeitdruck leidende mittlere Management überall den Rotstift an. Natürlich ist auch der Einkauf davon besonders hart betroffen. Doch es ist gefährlich, jetzt am Einkauf massiv zu sparen. Zielführender ist es, die richtigen Strategien zu priorisieren.

Deutsche Firmen sehen sich einem härteren globalen Wettbewerb ausgesetzt – und das in einem immer noch schwierigen wirtschaftlichen Umfeld. Jetzt ist der Einkauf besonders gefordert, Kosten transparenter zu machen, Angebote kompetent zu überprüfen und Einsparpotenziale umzusetzen. Hierzu gibt Ihnen Tobias Uding von der costdata GmbH aus Köln 5 wertvolle Tipps.

Einfache Preisvergleiche reichen auch in der heutigen Zeit keineswegs aus, zumal das inflationäre Umfeld der letzten Jahre die Verhandlungsvorbereitung für Einkäufer erschwert hat. Es bedarf daher einer strukturierten und methodischen Vorgehensweise. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen das sogenannte Should Costing vor. Hiermit können Sie als Einkäufer sowohl den wahren Wert eines Angebots ermitteln als auch durch kluge Verhandlungsansätze einen marktgerechten Preis erzielen. Die beiden Autoren Marcel Engelhardt und Martin Allgaier betonen darüber hinaus, dass eine zusätzliche Kombination aus spieltheoretisch optimierten Wettbewerbsmechanismen und Should Costing einen echten Mehrwert für Verhandlungen bedeutet.

Gerade jetzt, wo zahlreiche Unternehmen unter den Auswirkungen der rückläufigen Wirtschaft leiden, ist der Einkauf gefordert, um durch gezieltes Kostenmanagement die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Unser Experte Olaf Kugeler erklärt Ihnen, wie.

Stellen Sie sich vor, Ihre Produkte reisen quer durchs Land – auf Paletten, die nur zu 57 % genutzt sind. Der Rest? Luft. Was wie ein logistisches Detail klingt, entpuppt sich bei genauerer Betrachtung als Margenkiller und ist alles andere als nachhaltig. Und das Tag für Tag, Lieferung für Lieferung.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

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KOSTENTREIBER

Bei der Abwehr von Preiserhöhungen eignet sich die Preisstrukturanalyse hervorragend, um mit realitätsnahen Hinweisen auf den jeweiligen prozentualen Anteil der einzelnen Kostenarten das wahre Ausmaß zu relativieren. In meinen Seminaren fragen Einkäufer daher oft, welchen prozentualen Anteil sie ansetzen können. Marko Beckers zeigt Ihnen dies für das produzierende Gewerbe.