Frage eines Category-Managers:
Wir haben seit Kurzem einen Controller als Stabsstelle im Einkauf. Ich denke, dass er teilweise seine Funktion überzieht, da er uns unrealistische Vorgaben in Bezug auf unsere Maximalziele im Vorfeld unserer Verhandlungen setzt. Wo sehen Sie die Grenzen der Funktion eines Einkaufscontrollers?
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