Beim delegierenden Führungsstil oder Management by Delegation vereinbaren Chef und Mitarbeiter klar abgegrenzte Aufgaben­gebiete und einen Verantwortungsrahmen, in dem sich der Mitarbeiter eigenständig bewegen darf. Dabei müssen sowohl Chef als auch Mitarbeiter auf 3 störende Tücken achten, die ansonsten die Vereinbarung zunichtemachen.

Mittlere Führungskräfte – wie beispielsweise Gruppenleiter – im Einkauf beklagen sich über Stellenstreichungen, mangelnde Wertschätzung und verharren in einer Sandwichposition zwischen dem eigenen Chef und den Mitarbeitenden. Über dieses Thema habe ich mit Olaf Kugeler von der Beratung Aquiscon UG in Mönchengladbach gesprochen.

Entrepreneurial Procurement bedeutet unternehmerisches Denken und Unternehmertum im Einkauf. Der Einkauf agiert seit Jahren immer strategischer und hat sich auch global vielseitig positioniert. Leider werden viele professionelle Einkaufsabteilungen noch immer nicht aktiv und mitgestaltend in die Unternehmenspolitik einbezogen – im Gegensatz zu Vertrieb, Produktion oder Finance. Dabei erkennen und schätzen die Geschäftsleitungen durchaus den Wertbeitrag des Einkaufs. Doch dabei bleibt es oft auch. Um als Einkauf unternehmerisch mehr eingebunden zu werden, fehlt es häufig an vielen Ecken und Enden: Kapazitäten, Selfbranding, Budget und auch an charismatischen Einkaufsleitern, die Visionen vermitteln können. Ändern Sie das!

Eine honorige Weihnachtsfeier, ein unpassendes Outdoorevent oder eine Teamspirit-Veranstaltung, auf der ein Speaker ein paar abgedroschene Glückskeksparolen von sich gibt, ist noch lange kein Teambuilding. Vielmehr machen die Mitarbeitenden gute Miene zum bösen Spiel. Dazu ein Praxiseindruck von Jessika Jung von Durch Denken Vorne Consult GmbH in Erkrath.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

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Mit Always-on-Mentalität bei Führungskräften ist deren Gefühl gemeint, jederzeit erreichbar und produktiv sein zu müssen. Das ist gerade bei globalen Einkaufsleitern größerer Firmen häufig der Fall.

Wenn Sie kritische Mitarbeitende haben, verlangt Ihnen dies als Führungskraft einiges ab. Noch herausfordernder wird es, wenn der schwächelnde Mitarbeiter sich als untragbar – auch Ihnen gegenüber und den Kollegen im Team – erweist und sich keine Leistungs- und Verhaltensänderungen abzeichnen. Dann müssen Sie auch eine unangenehme Entscheidung treffen und diese resolut durchführen.