Taktgeber für die globale wirtschaftliche Situation bleiben die USA und China. Die deutsche Wirtschaft kommt trotz aller wohlklingenden Bekundungen nicht wirklich voran. Egal, wo ich mich umhöre, erfahre ich in Bezug auf Stimmungen und Tatsachen wenig erfreuliche Nachrichten.

Wie gehen Einkaufsabteilungen mit dem Thema KI in der heutigen Praxis wirklich um und welche generellen Handlungsempfehlungen gibt es diesbezüglich? Über dieses spannende Thema habe ich mich kürzlich mit Steffen Ettwein von SE Consulting Ettwein in Balingen unterhalten.

Jeder Einkäufer startet anders in eine Verhandlung. Der eine will den Verkäufer erst mal reden lassen, läuft dabei jedoch Gefahr, dass der Verkäufer gleich mit einer saftigen Preiserhöhung kommt und er in die Defensive gelangt. Andere – mich eingeschlossen – bevorzugen es, gleich eine Forderung zu stellen, um die Verhandlungsführung zu übernehmen. Daher habe ich zu diesen beiden Szenarien 2 passende Praxis-Dialoge verfasst.

Ohne Lieferantenwechsel werden Sie auf Dauer wenig innovatives Knowhow in Ihrer Firma bekommen und in vielfacher Hinsicht auch zu teuer einkaufen. Wichtig ist in diesem Zusammenhang, dass Einkauf und Technik an einem Strang ziehen und vom Paket her bessere Alternativen kritisch, aber objektiv auf umsetzbare Vorteile überprüfen. Dazu habe ich hier 7 Praxis-Tipps für Sie.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort

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In der heutigen turbulenten Wirtschaft ist eine Risikoanalyse bestehender und potenzieller Lieferländer ein immer wichtigeres Tool für Einkäufer und Category-Manager. Der Buch-Tipp zeigt, wie wichtig es ist, effiziente Führung in 2 Richtungen zu betrachten.