Transformationale Führung steht auch im Einkauf hoch im Kurs. Sie verfolgt das hochgesteckte Ziel, tiefgreifende Veränderungen in Bezug auf das Wertesystem im Einkauf und im Bewusstsein der Einkäufer zu schaffen, um übergeordnete Ziele besser zu erreichen. Dies gelingt aber nur, wenn Ihre Einkäufer diese Phase als ehrlich und als echt gelebt wahrnehmen.

Während eines innerbetrieblichen Konflikts geraten wir schnell in einen Tunnelblick-Modus und erinnern uns ausschließlich an schlechte Erfahrungen. Wenn wir in einem Konflikt mal heftig (über-)reagieren, bereuen wir später unsere eventuell verletzenden Aussagen. Erinnern Sie sich daher während eines Streits bewusst an positive Eigenschaften und an schöne Situationen mit diesem Gesprächspartner. Ohne ein Mindestmaß an Wertschätzung und den Willen, einen sich anbahnenden oder laufenden Konflikt gemeinsam zu lösen, wird ein Konfliktgespräch nicht erfolgreich verlaufen. Hans-Christian Seidel hat Ihnen auf diesen Seiten 10 hilfreiche Kommunikationstechniken für Ihren betrieblichen Arbeitsalltag zusammengestellt.

Sie sind Führungskraft im mittleren Management und wissen, dass Ihr Wort Gewicht hat. Doch zu oft untergraben wir unsere eigene Autorität durch unnötige Abschwächungen. Schluss damit! Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie mithilfe einer kraftvollen Wortwahl Ihre Führungsstärke maximieren und Ihr Team nachhaltig beeindrucken können.

Als Führungskraft sind Sie nicht mehr der/die Vorgesetzte, der/die nur Leistung einfordert, Aufgaben verteilt und Ergebnisse evaluiert. Sie stehen vor der Aufgabe, in einer Welt, in der digitale Entwicklungen in rasantem Tempo voranschreiten, die von weltweiten Krisen geprägt und von knappen Ressourcen bestimmt ist, so zu führen, dass Sie Menschen in Projekten und Rollen motivieren, statt von oben Anweisungen zu geben: Unbossing statt Bossing. Allerdings bedeutet das nicht ein totales Loslassen. Finden Sie die richtige Balance.

Ich bin ein leistungsorientierter Typ und arbeite als strategischer Einkäufer in einem KMU-Betrieb. Meine 4 Kollegen und Kolleginnen sind operative Einkäufer. Die Stelle als strategischer Einkäufer wurde bewusst von der Geschäftsführung verlangt, um ungenutzte Potenziale zu erschließen. Leider bekomme ich von meinem Chef – außer, dass ich Verhandlungen durchführen soll – keine klaren Ziele gesetzt und tappe irgendwie im Dunkeln. Er kommt aus der Technik und ist kein gelernter Einkäufer. Wie gehe ich mit dieser Situation um?

Frage: Ich bin Einkäuferin und habe aufgrund der Alltagshektik in meiner Einkaufsabteilung, aber auch wegen privater Probleme, einen Burnout erlitten. Mein Arzt rät mir dringend zu einer mindestens 6-wöchigen Kur und einer Teilzeitstelle. Ich habe diesbezüglich ein paar Fragen: Werde ich als schwach eingestuft, wenn ich meinem Chef offenbare, dass ich psychische Probleme habe? Meinen Sie, dass eine Teilzeitstelle auf Basis 80 % für mich passen würde?

Wir sind von selbstbewussten Kollegen und mächtigen Führungskräften meist beeindruckt. Doch wenn Sie hinter die Kulissen blicken, trügt der Schein oft. Der Unterschied liegt vor allem darin, dass Egomanen ihr ausgeprägtes Selbstbewusstsein nur vortäuschen und bei Kritik sehr zerbrechlich sein können.

Im Alltag arbeiten Sie mit zum Teil höchst unterschiedlichen, aber auch schwierigen Persönlichkeitstypen zusammen. Wie Sie mit diesen jeweils schwierigen Kollegen in Ihrer Einkaufsabteilung zurechtkommen, erläutere ich Ihnen auf dieser Seite und gebe Ihnen dafür Tipps. Sie erkennen an der Beschreibung sehr gut, um welchen Typ es sich bei Ihrem Gegenüber handelt.