Einkaufsmanager 11.10.2024

Sonderausgabe: Neuausrichtung im Einkauf

So ist der Einkauf der Zukunft aufgeteilt: Lesen Sie hier, in welche 4 Bereiche der neu ausgerichtete Einkauf organisiert werden muss, um in Zukunft zu bestehen.

Experten-Interview: Operativer vs. strategischer Einkauf Wir haben gefragt, inwieweit die reine Aufteilung in einen strategischen und einen operativen Einkauf noch zeitgemäß ist.

TOP-THEMA: 8 entscheidende Kriterien bei der Neuausrichtung des Einkaufs: Unser Top-Thema zeigt Ihnen 8 Bereiche des Einkaufs, bei denen Optimierungspotenzial besteht.

Experten-Talk: Einkäufer vs. Category-Manager: Unser Experte erläutert Ihnen, wie sich die Herausforderungen des Einkaufs speziell im Handel auswirken.

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8 entscheidende Kriterien für den Einkauf der Zukunft
Einkäufer üben einen herausfordernden und vielseitigen Job aus. Doch sowohl die zukünftig wachsenden internen und externen Anforderungen als auch die seit Jahren ungelösten, aber bestehenden und bekannten Missstände erfordern eine erhebliche Neuausrichtung. Viel Optimierungspotenzial scheitert immer öfter an zu wenig Manpower und einem zu geringen Budget. Dabei gibt es viele Ansätze, um im Einkauf durch eine Neuausrichtung noch mehr Savings zu realisieren. Nur mit höherem Budget, mehr Fachkräften und der Erkenntnis über das Potenzial des Einkaufs können die zukünftigen Anforderungen erfüllt werden. Ein „Weiter so“ wird Firmen in Zukunft viel kosten und Probleme bereiten.
Wie muss der Einkauf auf zukünftige Herausforderungen organisatorisch reagieren?
Auf den Einkauf und seine Organisation kommen aktuell immer wieder und immer mehr vollkommen neue Aufgaben zu. Wie soll man als Einkäufer darauf reagieren? Hans-Christian Seidel hat sich hierüber mit Andreas Schmidtke, Geschäftsführer der Einkaufsberatung EUPAS in Ritterhude, unterhalten.
Leserfrage: „Wie schaffen wir die Neuausrichtung im Einkauf?“
Frage: Ich bin Einkäufer für eine mittelständische Firma und sehe die ganzen neuen Anforderungen, die auf den Einkauf zukommen. Doch wir können budgetmäßig nicht aus dem Vollen schöpfen wie andere Firmen, die wesentlich größer sind als wir. Wir sind im Einkauf nur zu viert und jeder bearbeitet sein Sachgebiet komplett selbst. Wie gehe ich vor?
So gelingt die Neuausrichtung mit Change-Management
Veränderungen tun weh! Rechnen Sie daher damit, dass Sie keine Begeisterung bei Ihren Mitarbeitern entfachen, wenn Sie Veränderungsmaßnahmen ankündigen. Damit die Neuausrichtung generell im Vorfeld nicht schlechtgeredet wird, bleibt es Ihnen als Einkaufsleiter nicht erspart, eine grobe Richtung als Vision vorzugeben.

Arbeitshilfen

  • Arbeitshilfe: Neuausrichtung