Lieferantenmanagement ist Lieferantenbeziehungsmanagement. Es bedingt die Bereitschaft von Einkauf, internen Bedarfsträgern und Lieferant zu Kooperation und langfristiger Beziehung. Bevor Sie ein Lieferantenmanagement ins Leben rufen oder der Begriff nur wohlklingend benutzt wird, prüfen Sie die folgenden 6 Parameter kritisch.

Eine Maßnahme zur Lieferantenentwicklung entspringt oft aus preislichen, abhängigkeitsmäßigen oder versorgungstechnischen Gründen. Dabei sind im Vorfeld einige wichtige kaufmännische und organisatorische Fragen zu klären. Dazu befragte mich ein Einkäufer in einem Individualcoaching.

Die Anforderungen an den Einkauf und die Lieferanten sind gestiegen. Die Lieferanten sollen einerseits die Kosten ständig reduzieren, aber andererseits keine Qualitätsabstriche vornehmen oder gar Forschungsprojekte und Investitionen streichen sowie Lieferengpässe vermeiden. Die immer anspruchsvolleren wirtschaftlichen, gesetzlichen und globalen Rahmenbedingungen können durch ein professionelles Lieferantenmanagement realisiert werden. Daher ist es ein Gebot der langfristigen partnerschaftlichen Zusammenarbeit, die Lieferanten zum frühestmöglichem Zeitpunkt einzubinden mit dem Ziel, den Wertbeitrag der Lieferanten zu erhöhen. Lesen Sie dazu diese 10 essenziellen Schritte des erfolgreichen Lieferantenmanagements.

Gemeinsam sind wir stark! Um kostspielige und unabgestimmte Alleingänge der Technik zu vermeiden, ist es ratsam, wenn Einkauf und Technik gemeinsame Maßnahmen bei der Lieferantensuche und Produktneuentwicklung definieren. Ziel ist es auch, so spätere hausgemachte Monopolsituationen, die von der Technik verursacht werden, zu vermeiden.

Auch bei Risikomanagement, Market Intelligence und der Lieferantenbewertung – als Teilbereiche des Lieferantenmanagements – entwickelt sich KI ständig weiter. Dazu ein fundierter Praxiseindruck unseres Experten Thomas Mademann von der 4EBIT GmbH Essen.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Hans-Christian Seidel: Welche Praxiseindrücke haben Sie in den letzten Monaten zum Thema Lieferanteninnovation gewonnen? Frank Sundermann: Mein Eindruck ist: „Lieferanteninnovation schlägt KI.“ Aktuell stehen viele deutsche Unternehmen unter erheblichem Wettbewerbskostendruck. […]

Ein Lieferantentag kann das interne Standing des Einkaufs steigern und das Beschaffungsmarketing Ihrer Firma vor den Lieferanten voranbringen. Die deutschen Firmen sind durch die globalen Schwierigkeiten extrem gefordert. Dadurch rückt das Lieferkettengesetz immer mehr in den Hintergrund.