Beim Global Sourcing beschaffen Sie als Einkäufer oder Category Manager Ihre Produkte, Handelswaren und Dienstleistungen auf den globalen Weltmärkten. Durch die erzielten Einsparungen, zusätzlichen Kapazitäten und neuen Märkte, die sich dank Global Sourcing ergeben, verbessert sich die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Firma. Zudem verringert die weltweite Beschaffung inflationäre Tendenzen im Inland.

Rohstoffe haben bei den Gesamtkosten sehr oft den höchsten Anteil. Wenn die Preise wieder steigen, werden die Verhandlungen mit Verkäufern automatisch härter. Über die Gründe und möglichen Auswirkungen auf die Lieferketten sprach Hans-Christian Seidel mit unserem Experten Justus Brinkmann von der Unternehmensberatung INVERTO aus Köln.

Egal, ob Sie aktuell Derisking, Decoupling oder klare Preisstrategien planen: Sie kommen auch weiterhin in vielen Fällen um Global Sourcing nicht herum, wenn Sie bei Ihren Endprodukten marktgerechte Preise anbieten wollen. Wollen Sie – aus welchem Grund auch immer – auf den globalen Einkauf verzichten und Ihren Bezug auf inländische oder gar regionale Lieferanten umstellen, kann diese Medaille eine Kehrseite haben: In der Praxis passiert es nämlich häufig, dass Ihr inländischer Lieferant im Rahmen seiner Bevorratung seinerseits längst auf globalen Bezug umgestellt hat. Dann verfügen Sie jetzt zwar über eine bequeme, wenn auch teure sowie in Wahrheit trügerische Zwischenstufe und hätten gar nicht erst wechseln müssen.

Die BRICS-Plus-Staaten sind ein Bündnis aus immer mehr Drittländern, die ihren globalen Einfluss ausbauen wollen. Als Einkäufer, der im Global Sourcing direkt aktiv ist, müssen Sie die weitere Entwicklung beobachten, da diese auch Auswirkungen auf Ihre globalen Lieferketten haben kann.

Frage: Ich bin Category-Managerin und beziehe aus preislichen Gründen einen Großteil meiner Warengruppen aus China. Ein weiterer Grund ist, dass es bei ein paar Produkten keine passenden Alternativen gibt – weder in Deutschland noch in Europa.

Frage: Ich bin Einkäufer und habe einige wichtige globale Lieferanten, auf die ich nicht so einfach verzichten kann. Ich sehe aber auch die ganzen Compliance-Anforderungen, die auf mich zukommen. Zusätzlich ist mir das mit einer möglichen Haftung ebenfalls nicht ganz geheuer, da viele Parameter, für die ich am Ende geradezustehen habe, von mir gar nicht beeinflussbar sind. Wie soll ich aus Ihrer Sicht mit der gesamten Situation umgehen?

Hans-Christian Seidel gibt Ihnen hier aus seiner Erfahrung 8 einfache Hinweise für den Praxis-Alltag des Global Sourcings.