„Liebe Geschäftsführung, ich sehe schon, dass im Einkauf einiges verbessert wurde. Doch wenn Sie Ihre Ergebnisse fürs Unternehmen optimieren wollen, sind die bisherigen Maßnahmen dafür nicht mal annähernd ausreichend. Ich zeige Ihnen anhand der folgenden 10 Parameter umsetzungsorientierte Ansatzpunkte, die Sie als Geschäftsführer fördern können, um den Einkauf in die Lage zu versetzen, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erheblich zu steigern. Ihr Hans-Christian Seidel.“

Es sind 3 hauptsächliche Herausforderungen, die sich den Einkaufsabteilungen im Jahr 2026 stellen: KI, Lieferketten und Kostenoptimierung. Über dieses spannende Thema habe ich mit Steffen Ettwein von SE Consulting Ettwein in Balingen gesprochen. Die wesentlichen Erkenntnisse teile ich hier mit Ihnen.

Skalierung im Einkauf bedeutet, diesen auf klassische Weise mit einfachen Tools wie Kostensenkungsprogrammen, Prozessverbesserungen, Verfahrensvereinfachungen, Aufspüren von Schwachstellen, Denkprozessen und effizienteren Arbeitsweisen zu verbessern. Ziel bei einer Skalierung ist, noch mehr Wachstum – besonders bei höheren Mengen und möglichen Bedarfsbündelungen – und eine Erhöhung der Performance zu realisieren ohne überproportionale Kostensteigerung. Die Qualität und Vielfältigkeit einer Skalierbarkeit fällt je nach Einkaufsorganisation unterschiedlich aus. Ich habe 10 praxisbewährte Einsatzgebiete für Sie aufbereitet, um Ihnen mögliche Ansatzpunkte für Skalierungen in Ihrem Einkauf zu zeigen.

KI ist mehr als ChatGPT. Aber wie kommen Sie vom Prompten hin zu einer KI-Roadmap? Hierfür gebe ich Ihnen 5 praktische Tipps und zeige, welche Erkenntnisse ich aus verschiedenen Projekten gewonnen habe.

Neue Vorgaben für Verpackungen ab August, neue US-Importzölle, ein gedämpftes Industriequartal und leicht gestiegene Insolvenzen: 4 Entwicklungen, die der Einkauf jetzt im Blick behalten sollte.