„Tue Gutes, rede drüber!“ Das Ersparnisberichtswesen ist ein berechtigtes Reporting-Tool in Bezug auf das interne Selbstmarketing und Self-Branding im Einkauf. Um internes Belächeln oder Kritik zu vermeiden, müssen die Art und die Darstellung des Reportings mit der Geschäftsleitung und dem Controlling ohne große Interpretationsspielräume abgestimmt und festgelegt werden.

Warum wird der Einkauf eigentlich schon immer intern benachteiligt und kann aufgrund mangelnder Kapazitäten den derzeit größten Einfluss auf den Unternehmensgewinn nicht realisieren? Dazu sprach ich mit einem sichtlich überraschten Geschäftsführer.

Das Zusammenspiel zwischen Ihnen als Einkaufsleiter und Ihrem Team in Ihren Verhandlungen muss im Vorfeld klar abgestimmt und bei den Verhandlungen wirksam orchestriert werden. Natürlich müssen Sie Ihrem Team Freiräume gewähren, doch vergessen Sie nie, dass Sie für die Ergebnisse am Ende die Verantwortung tragen. Daher ist es auch sinnvoll, die ein oder andere Verhandlung im Vorfeld in den geplanten Rollen einfach mal durchzuspielen. Sie als Einkaufsleiter müssen die Teamverhandlungen nicht durchgehend führen. Vielmehr können Sie dabei verschiedene und abgestimmte Rollen einnehmen: eine beobachtende, zurückhaltende, tempoverschärfende oder überraschende etc. Der Vielfalt sind keine Grenzen gesetzt, wenn Sie diese 10 Tipps nutzen.

Unerfreulich: Die Preise für metallische Rohstoffe steigen und die deutsche Rohstahlproduktion ging im Jahr 2025 zurück. Erfreulich dagegen: Das Freihandelsabkommen zwischen der EU und Indien ist unter Dach und Fach und die ausländischen Investitionen in Deutschland nehmen zu.