Wir beobachten seit geraumer Zeit, dass die Behörden in asiatischen Ländern vermehrt Herausforderungen bei der Anwendung der Freihandelsabkommen (FTA) stellen, die stärker von fiskalischen Überlegungen als von rechtlichen oder technischen Argumenten geleitet zu sein scheinen. Ein Beispiel hierfür ist die Verhängung einer Geldstrafe in Höhe von 272 Millionen USD gegen Toyota in Thailand, was deutlich zeigt, dass es den Behörden vor allem um die Erzielung von Einnahmen durch Strafen geht.

Der Artikel „Elaborating a Strategic Trade System of Dual-Use Items“ der Europäischen Union (https://bit.ly/3XMZjgk) behandelt das Thema, wie ein strategisches Handelssystem für Güter, die sowohl zivile als auch militärische Anwendungen haben („Dual-Use Items“), aufgebaut werden kann.

Das SNAP-R (Simplified Network Application Process Redesign) ist das zentrale Online-Tool des Bureau of Industry and Security (BIS) des US-Handelsministeriums, das für die Verwaltung von Exportlizenzen und die Kontrolle sensibler Güter und Technologien zuständig ist. Für Unternehmen, die US-amerikanische Produkte, Technologien oder Software exportieren oder weiterverkaufen möchten, ist es oft erforderlich, eine Genehmigung des BIS einzuholen. Diese Genehmigung stellt sicher, dass Exporte den Vorschriften der Export Administration Regulations (EAR) entsprechen, die die Verbreitung strategischer Güter und Technologien kontrollieren sollen, um nationale Sicherheitsinteressen der USA zu wahren.

Frage: Wir haben einmal eine Embargoänderung zu spät erkannt – und zwar ganze 7 Tage zu spät. Welche Konsequenzen können sich daraus für uns ergeben?

Das SCARF-Modell (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness), entwickelt von David Rock, bietet einen wertvollen Rahmen für Führungskräfte, um die wichtigsten psychologischen Treiber zu verstehen, die das Engagement, die Zusammenarbeit und die Leistung während komplexer Veränderungen beeinflussen. Durch die Untersuchung der 5 Bereiche Status, Sicherheit, Autonomie, Zugehörigkeit und Fairness können Führungskräfte besser nachvollziehen, wie Veränderungen ihre Teams auf einer tieferen Ebene beeinflussen und was bestimmte Reaktionen auslöst.