Von Einkaufsleitern und Einkäufern werden in Umfragen durch Institute oder Beratungsfirmen vermehrt diese 5 Themen genannt, die aktuell Top-Prioritäten im Einkauf haben.

Oft werden Prioritäten bei Verhandlungen suboptimal angesetzt. Das Ergebnis ist, dass Einkäufer zu viel Zeit für Verhandlungen mit B- oder C-Lieferanten verbringen. Wie Priorisierung bei Verhandlungen aussehen kann, besprach ich neulich mit einer Einkäuferin auf einem meiner Verhandlungsseminare.

Priorisierung im Einkauf bedeutet, dass Sie als Einkäufer oder Einkaufsleiter Ihre täglich anfallenden Aufgaben in Bezug auf Lieferanten, Produkte, Warengruppen, Dienstleistungen oder Projekte nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit zielführender ordnen. Dadurch nutzen Sie Ihre derzeitigen Ressourcen in Bezug auf Kapazitäten, Zeit und Budget wesentlich effizienter. Zusätzlich steigert dies Ihre individuelle Stimmung und Ihr Selbstbewusstsein, da Sie merken, dass Sie Ihre Zeit immer besser im Griff haben, weniger Brände zu löschen haben und deutlich weniger lästige Fremdsteuerung erleiden. Auf dieser Doppelseite gebe ich Ihnen hier 8 praxisrelevante Tipps, wie Sie im Einkaufsalltag Ihre Tätigkeiten noch besser priorisieren.

Sie kennen das bestimmt auch: Der Einkauf hetzt von Thema zu Thema. Prioritäten ändern sich täglich – leider oft fremdbestimmt. Der operative Feuerwehrmodus ist nicht die Ausnahme, sondern dominiert schleichend den Alltag. Die Folge: immer weniger Zeit für wertschöpfende Prioritäten. Muss das wirklich sein?

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

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Ich habe neulich mit einer Einkäuferin gesprochen, die mir berichtete, dass ständige Störungen und Feuerwehreinsätze ihr eine Priorisierung in Bezug auf ein effektives Zeitmanagement nahezu unmöglich machen. Sie bat mich um Rat, wie sie mit solch extrem anhaltenden Situationen besser umgehen könne. Lesen Sie hier, welche Tipps ich ihr gegeben habe:

Die Zeiten stabiler Kostenstrukturen sind für Stahlwerke weitgehend vorbei. Volatile Märkte, zunehmende externe Einflussfaktoren und steigende Unsicherheiten stellen das klassische Category-Management vor neue Herausforderungen. Gefragt sind heute flexible, integrierte Steuerungsansätze, die über eine reine Jahresplanung hinausgehen. Ein Praxisbeispiel zur Priorisierung.