- Stellen Sie sich auf härtere, nicht immer faire und vor allem wenig faktenbasierte Verhandlungen mit Ihren Verkäufern ein.
- Bei wieder rückläufigen Preisentwicklungen werden Sie auf beharrliche Verkäufer treffen. Verhandeln Sie daher bei der Abwehr oder Deckelung von Preiserhöhungen gleich die Reduzierungen mit, wenn die Preisspirale später wieder nach unten geht.
- Nutzen Sie bei Ihren Angebotsanalysen die Risk-adjusted Total-Cost-of-Ownership-Analyse zur Einstufung der vermehrten geopolitischen Risiken und Auswirkungen.
- Bisher lassen sich beim Einsatz von KI keine Weltuntergangsszenarien erkennen, aber bei falscher Anwendung ist sie nicht ganz ohne Risiko für Sie als Einkäufer .
- Im Jahr 2027 gelten für Sie als Einkäufer 8 wichtige rechtliche Neuerungen. Bereiten Sie sich rechtzeitig auf die bereits feststehenden Termine vor, bevor diese jeweils verbindlich werden.
- Der CRMA (Critical Raw Materials Act) hinkt zeitlich akut hinterher. Leider führt dies für Sie als Einkäufer nicht zur schnellen Entspannung auf den Rohstoffmärkten.
- KI wird Sie als Einkäufer in Zukunft noch mehr unterstützen, um das Phänomen „Maverick Buying“ zu überwinden.
- Die ständig steigenden Anforderungen an die Einkäufer erfordern eine Änderung vom Generalisten zum Spezialisten. Wichtig ist zusätzlich, dass trotz der Vielfalt an ständigen Projekten die Verhandlungen und die Jahresgespräche nicht zu kurz kommen.
- Die sich zuspitzende geopolitische Lage führt auch dazu, dass Sie im Einkauf Ihr Risikomanagement hinsichtlich einiger Länder und Regionen neu ausrichten müssen, um Ihre Lieferketten zu sichern.
- Prüfen Sie alle Hebel, beispielsweise Bürokratieabbau, Lieferanteninvolvierung und -innovationen, um Ihre Performance auf einfache Weise zu steigern.
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