In Kürze starten die ersten Jahresgespräche für das Geschäftsjahr 2026. Prüfen Sie als Einkaufsleiter mal kritisch, ob Ihre Einkäufer wirklich genug Zeit fürs reine Verhandeln haben. Ich befürchte nämlich, dass nicht. Leider schränkt dieser Zustand Ihre Wettbewerbsfähigkeit erheblich ein. Ich bin absolut davon überzeugt, dass Einkaufsabteilungen, die ihren Einkäufern mehr Zeit für das reine Verhandeln ermöglichen, am Ende erfolgreicher sind.

Kurz vor Redaktionsschluss habe ich noch die folgenden 2 News für Sie:

Häufig fragen sich Einkaufsleiter, wie hoch der Anteil von Führungstätigkeiten im Berufsalltag sein sollte. Über dieses Thema habe ich mich mit Jessika Jung von der Beratung Durch Denken Vorne Consult GmbH in Erkrath unterhalten. Im Folgenden lesen Sie die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Gespräch.

Oft warten Führungskräfte bei Konflikten zwischen Kollegen viel zu lange, bis sie derart fortgeschritten sind, dass sie ohne Mediation nicht mehr gelöst werden können. Ein Chef ist in vielen Fällen aufgrund einer einseitigen emotionalen Nähe zu einer Konfliktperson nicht unbedingt als Mediator geeignet. Eine Führungskraft muss jedoch die interne oder externe Mediation in Gang setzen, da sonst der Abteilungsfrieden gefährdet ist und zunehmend die Kollegen involviert werden. Auch sollte er den weiteren Verlauf beobachten. Irgendwann stellt sich dann die Frage, was mit den Streitenden passiert, wenn die Mediation nicht gelingt: Versetzung oder gar Freisetzung? Ich gebe Ihnen hier exklusive Tipps aus meiner langjährigen Mediationstätigkeit.

Im Folgenden zeige ich Ihnen aktuelle Werte für die rückläufige Rohstahlproduktion in Deutschland und für die steigenden Preise für Holzpackmittel.