Die aktuellen geopolitischen und personentypischen Entwicklungen wirken sich immer mehr auf Ihre Anforderungen als Führungskraft aus. Dazu habe ich für Sie 7 einfache Praxis-Tipps ausgewählt und auf dieser Seite zusammengestellt.

Die vermehrte Änderung der bisherigen Einkaufsorganisation zum globalen Category-Management wird für den betroffenen Bereichsleiter zu einer gehörigen Herausforderung. Dazu hatte ich neulich ein Gespräch mit einem zukünftigen Leiter des globalen Warengruppenmanagements.

Geopolitische Krisen sind leider die neue Normalität für die Unternehmen generell, aber vor allem auch für den Einkauf geworden. Es ist meines Erachtens daher – in Abhängigkeit der Firmengröße – an der Zeit, die Stelle eines internen abteilungsübergreifenden Krisenmanagers zu etablieren, ganz gleich, ob in Voll- oder Teilzeit. Aufgrund seiner vielfachen globalen und interkulturellen Erfahrungen – speziell im Umgang mit Krisen, die hauptsächlich aus dem Beschaffungsmarkt ins Unternehmen kommen – halte ich die Benennung eines Einkäufers für die beste Lösung. Nutzen Sie meine nachfolgenden Tipps für die weitere interne Vorgehensweise zur Etablierung der neuen Stelle und der weiteren Umsetzung im Alltag.

Kostenmanagement war schon immer ein zentrales Thema im Einkauf. Aktuell ist es wieder stark in den Fokus gerückt, da multiple Krisen die Unternehmen massiv unter Druck setzen. Ein systematisches Kostenmanagement verschafft den Unternehmen im wahrsten Sinne des Wortes „Luft zum Atmen“ – jetzt und in Zukunft!

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

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Die Exportwerte vieler Warengruppen rutschen im 1. Quartal 2026 weiter ab. Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW) korrigiert seine Prognosen im Frühjahr 2026 nach unten. Das BME-Frühjahrsbarometer rechet mit Preisanstiegen bei allen Kostenarten.