Skalierung im Einkauf bedeutet, steigende Einkaufsvolumina aufzuspüren und Savings daraus zu generieren. Um Skalierungen zu kontrollieren, können Sie Einkaufscontrolling, Ersparnisberichtswesen und Prozesskontrollen zur Erfolgsmessung heranziehen.

KI-Tools sind auch im Einkauf nicht mehr wegzudenken. Unser Experte Thomas Mademann von der 4EBIT GmbH aus Essen hat mir in unserem Gespräch wichtige Hinweise gegeben, wie Sie als Einkaufsleiter oder Einkäufer KI (oder auch englisch: AI) nutzen können, um noch effektiver zu skalieren.

Skalierungen lassen sich für Sie als Einkäufer über eine ganze Vielfalt von praktischen und einfachen Ansätzen erreichen. Unerlässlich sind jedoch das systematische Aufspüren und die möglichst rasche Umsetzung dieser brachliegenden Potenziale. Zusätzlich brauchen Sie hierfür Verhandlungsgeschick und -stärke, denn Ihre Verkäufer beabsichtigen ja eher, das bisherige erhöhte Preislevel zu halten. Auch intern ist es für Einkäufer durchaus herausfordernd, den Vertrieb und die internen Bedarfsträger von den verschiedenen Skalierungsmaßnahmen zu überzeugen. Nutzen Sie daher die auf dieser Doppelseite vorgestellten 10 praktischen Maßnahmen zur kurz- und mittelfristigen Umsetzung für Ihre Skalierung im Einkauf.

Die Post-Merger-Integration (PMI) stellt Einkaufsorganisationen vor die Aufgabe, unterschiedliche Strukturen, Prozesse und Lieferantenlandschaften schnell zu harmonisieren und gleichzeitig Synergien zu realisieren. Eine zentrale Rolle spielt dabei das globale Category-Management als strategischer Rahmen zur kompletten Bündelung von Bedarfen und zur marktseitigen Steuerung. In dieser Phase eröffnet sich die Chance, Skaleneffekte systematisch zu erschließen und nachhaltig in den Beschaffungsprozessen zu verankern.

Im Packmitteleinkauf wird häufig über Preise gesprochen. Über Materialqualitäten, Mindestmengen, Lieferantenvergleiche und Ausschreibungen ebenfalls. Was dabei oft unterschätzt wird: Viele Einsparungen entstehen nicht durch den einzelnen Preisnachlass, sondern durch konsequent genutzte Skaleneffekte.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Leider scheitern signifikante Möglichkeiten zu Einsparungen durch Skalierungen im Einkauf hauptsächlich an den folgenden vermeidbaren 6 Gründen:

Skalierung ist DER Hebel, um Wertbeiträge systematisch zu vervielfachen. Wer erfolgreiche Ansätze standardisiert, digital verankert und konsequent ausrollt, transformiert punktuelle Verbesserungen in nachhaltiges Wertmanagement im Gesamtprozess.