Category-Management: ein wesentlicher Hebel in der Post-Merger-Integration

Die Post-Merger-Integration (PMI) stellt Einkaufsorganisationen vor die Aufgabe, unterschiedliche Strukturen, Prozesse und Lieferantenlandschaften schnell zu harmonisieren und gleichzeitig Synergien zu realisieren. Eine zentrale Rolle spielt dabei das globale Category-Management als strategischer Rahmen zur kompletten Bündelung von Bedarfen und zur marktseitigen Steuerung. In dieser Phase eröffnet sich die Chance, Skaleneffekte systematisch zu erschließen und nachhaltig in den Beschaffungsprozessen zu verankern.