So moderieren Sie erfolgreich konfliktbehaftete interne Meetings

Der Einkauf dient intern oft – meist ungerechtfertigt – als Prügelknabe, wenn bei einem Bedarf irgendetwas schiefläuft. Diese Missstände, die die internen Bedarfsträger oft in gleichem Maße zu verantworten haben, dürfen nicht unwidersprochen im Raum stehenbleiben. Ein internes Meeting ist daher ein guter Ansatz, um immer wiederkehrende Abstimmungsprobleme für die Zukunft zu lösen. Als Moderator eines solchen Meetings sind Sie bezüglich Ihrer Persönlichkeit, Körpersprache und Kommunikationsfähigkeit gewaltig gefordert. Mit diesen 10 praxiserprobten Tipps, die ich aus meinen Coaching-Aktivitäten und Tätigkeiten als Einkaufsleiter gewonnen habe, gelingt es Ihnen zukünftig souverän, schwierige Meetings zu moderieren.