KRISENMANAGEMENT

In 10 effizienten Schritten zum Profi-Krisenmanager im Einkauf

Risiken sind allgegenwärtig und Krisen schlagen immer häufiger und heftiger zu. Höchste Zeit, im Unternehmen ein wirksames Risiko- und Krisenmanagement zu etablieren. Dafür braucht es nicht zwangsläufig ein Riesenprojekt. Bereits ein einfacher Praxisfahrplan in Kombination mit klarem Sachverstand kann viel bewirken.

Olaf Kugeler

11.05.2026 · 2 Min Lesezeit

1. Strukturierten Überblick herstellen

Am Anfang steht ein systematischer Überblick über alle Risiken, die den Einkauf direkt oder mittelbar betreffen und von diesem beeinflusst werden können. Hier sind übergeordnete Themen-Cluster zu bestimmen, die als inhaltliche Klammer dann jeweils viele zugeordnete Einzelrisiken umfassen.

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