EINKAUF

Differenzierte Szenarien im Einkauf für Kostensteuerung und Maverick Buying

Szenarien machen den Einkauf handlungsfähig, bevor Druck entsteht. Gerade bei Kostensteuerung und Maverick Buying reicht es nicht, Daten nur retrospektiv auszuwerten. Entscheidend ist, Faktoren und Treiber (früh) zu erkennen und gezielt zu steuern. Diese Folgen haben wechselnde Bedingungen für die Kosten und das leidige Maverick Buying.

Olaf Kugeler

10.07.2026 · 2 Min Lesezeit

Beispiel: Kostensteuerung

1. Szenario: Best Case

Systematisches Kostenmanagement im gesamten S2P-Prozess ermöglicht in jeder Phase die Nutzung eines erfolgsbewährten Spektrums von Instrumenten: Kostenanalyse, Kostenbewertung und Kostenoptimierung werden fein aufeinander abgestimmt und führen in der Konsequenz zu effektiver Kostensteuerung. Der Lieferanten-Pool wird durchdacht gesteuert (Fähigkeitenmatrix, SRM-Kriterien), differenzierte Sourcing- und Vergütungsmodelle sowie Verhandlungsmethoden werden gezielt eingesetzt.

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