1. Compliance des Lieferanten mit klar definierten Vorgaben
Neben typischen Kriterien wie Liefertreue (Termine, Mengen) oder Lieferqualität ist es sinnvoll, dem Lieferanten bei anderen Faktoren gezielt „auf den Zahn zu fühlen“ und ihn konstruktiv zu fordern. Fragen Sie ihn, was er aktiv unternimmt, um seine eigenen Kosten und Prozesse kontinuierlich zu bewerten und zu verbessern. Denn tut er das nicht, wird er oft eher stumpf eigene Kostensteigerungen ungefiltert als Preissteigerungen (plus Aufschlag) an Sie weiterreichen.
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