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So stärken Sie den Einkauf gegenüber Ihrer Geschäftsleitung – 10 Argumentationshilfen

Im Einkauf gibt es leider nach wie vor ein beträchtliches Maß an Überlastung, Fremdsteuerung und Benachteiligung gegenüber einigen anderen internen Bereichen, wie u. a. Vertrieb, Finance oder Produktion. Das zeigen meine Erfahrungen und Eindrücke aus der Praxis sowie zahlreiche Rücksprachen mit Einkäufern und Einkaufsleitern. Geschäftsleitungen zerbrechen sich ständig die Köpfe darüber, wie man die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen noch weiter steigern kann. Ich hätte da ein paar förderliche Ideen für Sie ... Im folgenden Artikel gebe ich Ihnen 10 Argumentationshilfen für Ihre Geschäftsleitung. Natürlich können Sie diese Anregungen auch gerne direkt an Ihre Geschäftsleitung weiterleiten. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg.

Hans-Christian Seidel

13.09.2024 · 5 Min Lesezeit

1. Zu viele zusätzliche Projekte

Egal, ob ERP-Umstellung, ESG oder KI: Bei allen neuen Umsetzungstrends ist der Einkauf stets intensiv involviert. Obwohl dies auf der einen Seite zeigt, wie wichtig der Bereich ist, verhindern ausufernde Neuprojekte ständig, dass die ureigenen Tätigkeiten zufriedenstellend durchführbar sind.

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