Frage:
Ich bin vor Kurzem zum globalen Einkaufsleiter befördert worden. Wir haben zwar ein Category-Management, doch die Zusammenarbeit mit dem Einkauf aus den anderen Standorten lässt zu wünschen übrig und ein Teamspirit existiert bisher nicht. Wie würden Sie im ersten Schritt vorgehen, um einen globalen Teamspirit aufzubauen?
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