Frage:
Ich bin Einkaufsleiter bei einer mittelständischen Firma mit einem Einkaufsvolumen von etwa 30 Mio. €. Das bedeutet, dass wir mit unseren Mengen bei vielen Rohstoffen, Packmitteln und auch indirekten Gütern bei vielen Lieferanten nur C-Kunde sind und mit mangelnder Verhandlungsstärke wenig ausrichten können. Was sind denn die Nachteile und Risiken eines Beitritts zu einer Einkaufskooperation, die ich abwägen muss?
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