Frage:
Ich bin seit Kurzem Einkaufsleiter bei einer mittelständischen Firma. Eine bedeutsame Vorgabe der Geschäftsleitung an mich ist, den Einkauf umzuorganisieren. Da wir nur eine Schwestergesellschaft haben, habe ich mich gegen den Aufbau eines Category-Managements entschieden. Ich denke, dass eine Umorganisation in einen strategischen und einen operativen Einkauf passend ist. Wie sind Ihre Erfahrungen dazu und was haben Sie in dieser Hinsicht bei anderen Firmen beobachtet?
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