Ich halte es für falsch, Neueinkäufer in Bezug auf Verhandlungen einfach ins kalte Wasser zu werfen. Ein systematisches Herantasten
sowie eine strukturierte und begleitende Unterstützung durch den Chef oder erfahrene Kollegen mit langsam ansteigender Selbstständigkeit und Verantwortung ist der zielführendere Weg. Auch sollte ein Neueinkäufer erst mal mit einer überschaubaren Anzahl an
Lieferanten starten, damit er nicht gleich am Anfang in Arbeit untergeht. Diese Anleitung erstellte Hans-Christian Seidel für Sie.
