1. Prüfen Sie, ob Sie als Strong Leader wirklich Erfolg haben
Wenn Sie als Einkaufsleiter eine eher dominante Persönlichkeit haben, treten Sie wahrscheinlich wie ein sogenannter Strong Leader auf. Es ist ja nicht so, dass Mitarbeiter einen solchen Chef kategorisch ablehnen. Keiner hat etwas gegen eine klare Sprache seines Chefs, der sich hinter seine Mitarbeiter stellt. Problematisch wird es nur, wenn Einkäufer aufgrund der forschen Art ihres Chefs ein reduziertes Selbstwirksamkeitsempfinden haben und sich daher immer mehr zurückziehen und denken: „Der macht ja sowieso, was er will, also halte ich mich zurück.“
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