10 Tipps für den neuen People Manager im Einkauf
- Führen, aber fordern Sie auch auf Augenhöhe: Werden Sie zum unterstützenden Mentor, Coach, Servant Leader, „Möglich-Macher“ und Mentaltrainer ganz im Sinne der New-Work-Trends. Verlieren Sie dabei auch die jeweiligen Erwartungen der unterschiedlichen Generationen nicht aus dem Auge.
Beachten Sie: Lassen Sie aber – bei aller Unterstützung – keine Rückdelegation zu und nehmen Sie Ihren Mitarbeitern die Arbeit nicht ab. - Planen Sie mindestens 50 % Ihrer Tätigkeiten, um für Ihr Team im Rahmen von Gesprächen zur Verfügung zu stehen.
- Achten Sie darauf, dass die von Ihnen betreute Teamgröße die magische Zahl von 10 Teammitgliedern nicht übersteigt.
- Hören Sie in den Einzelgesprächen aktiv zu und ermuntern Sie jedes Teammitglied dazu, eigene Lösungen zu entwickeln.
- Fördern Sie die individuelle Entwicklung im Team, damit auch die Motivation nicht bröckelt.
- Wirken Sie aktiv beim Recruiting von neuen Kandidaten mit, auch im Hinblick darauf, ob er oder sie ins Team passt.
- Werden Sie zum Konfliktmanager bei sich anbahnenden Konflikten im Team, bei Schnittstellen oder Verkäufern.
- Wirken Sie aktiv beim Onboarding von neuen Kandidaten mit und sorgen Sie für genügend Präsenz der Kollegen.
- Führen Sie mindestens einmal pro Woche Einzelgespräche mit den Teammitgliedern.
- Etablieren Sie ein glaubhaftes, partizipatives und gelebtes Teambuilding und vermitteln Sie die Unternehmenskultur.
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