6 gängige Organisationsformen im Einkauf unter der kritischen Lupe

Viele Unternehmen können brachliegende Potenziale nicht nutzen, weil sie die dazu geeignete Organisationsform den Erfordernissen des Geschäftes nicht anpassen und daher nicht umsetzen. Diese hängt von der Unternehmensgröße, der Anzahl der Standorte, der Branche und dem Bedarf ab. Angewiesene Umorganisationen im Einkauf führen oft zu Unmut und Kompetenzgerangel. Dies liegt häufig auch daran, dass die jeweiligen Einkäufer nicht aktiv in die nötige Umgestaltung einbezogen werden oder alle paar Monate eine erneute Umorganisation ansteht. Oft werden sie dann vor vollendete Tatsachen gestellt. Auf dieser Doppelseite erläutere ich Ihnen die 6 am häufigsten anzutreffenden Organisationsformen im Einkauf – kritisch betrachtet.