TOP-THEMA: Neues Jobprofil für Einkäufer: Krisenmanager
Ständige Krisen erfordern erfahrene Krisenmanager. Einkäufer sind aufgrund ihrer Erfahrungen besonders dafür geeignet – vor allem, wenn sie diese 6 Tipps berücksichtigen.
China, Russland und die USA machen der EU in zahlreichen Angelegenheiten das Leben schwer. Daher muss die EU irgendwann anfangen, sich militärisch, wirtschaftlich, politisch und geopolitisch strategischer aufstellen. Es werden viele Projekte gefeiert, doch diese müssen irgendwann auch Früchte tragen. Diese Notwendigkeit bestätigt sich auch in den aktuellen Import- und Exportzahlen (Seite 4), die eindeutig belegen, dass die deutschen Exporte nach China und in die USA sinken, während die Importe stetig steigen.
Da Krisen insbesondere für Einkäufer zur neuen Normalität werden, empfehle ich die Berufung eines firmeninternen Krisenmanagers, der unbedingt aus dem Einkauf kommen sollte (siehe Top-Thema, Seite 6+7). Apropos Krisen: Vergessen Sie bitte nicht, die weitere Entwicklung zwischen China und Taiwan zu beobachten!
Ihr
Hans-Christian Seidel
Chefredakteur
Hans-Christian Seidel
Hans-Christian Seidel ist seit über 15 Jahren globaler Einkaufstrainer in Seminaren und Coach. Seine Themenschwerpunkte umfassen die Bereiche Einkauf, Wirtschaft, Verhandlung, Leadership, interkulturelle Kompetenz und Konfliktmanagement.
Die aktuellen geopolitischen und personentypischen Entwicklungen wirken sich immer mehr auf Ihre Anforderungen als Führungskraft aus. Dazu habe ich für Sie 7 einfache Praxis-Tipps ausgewählt und auf dieser Seite zusammengestellt.
Die vermehrte Änderung der bisherigen Einkaufsorganisation zum globalen Category-Management wird für den betroffenen Bereichsleiter zu einer gehörigen Herausforderung. Dazu hatte ich neulich ein Gespräch mit einem zukünftigen Leiter des globalen Warengruppenmanagements.
Geopolitische Krisen sind leider die neue Normalität für die Unternehmen generell, aber vor allem auch für den Einkauf geworden. Es ist meines Erachtens daher – in Abhängigkeit der Firmengröße – an der Zeit, die Stelle eines internen abteilungsübergreifenden Krisenmanagers zu etablieren, ganz gleich, ob in Voll- oder Teilzeit. Aufgrund seiner vielfachen globalen und interkulturellen Erfahrungen – speziell im Umgang mit Krisen, die hauptsächlich aus dem Beschaffungsmarkt ins Unternehmen kommen – halte ich die Benennung eines Einkäufers für die beste Lösung. Nutzen Sie meine nachfolgenden Tipps für die weitere interne Vorgehensweise zur Etablierung der neuen Stelle und der weiteren Umsetzung im Alltag.
