Stellen Sie sich vor, ein externer Dienstleister meldet Ihre Hightech-Bauteile falsch an, und plötzlich stehen Zollfahnder vor dem Büro der Geschäftsführung. Viele Verantwortliche wiegen sich in trügerischer Sicherheit, wenn sie zoll- und exportkontrollrechtliche Prozesse an externe Partner auslagern. Doch die rechtliche Verantwortung bleibt bei Ihnen. So vermeiden Sie persönliche Haftungsrisiken und sorgen intern für Rechtssicherheit.

Auch bei Risikomanagement, Market Intelligence und der Lieferantenbewertung – als Teilbereiche des Lieferantenmanagements – entwickelt sich KI ständig weiter. Dazu ein fundierter Praxiseindruck unseres Experten Thomas Mademann von der 4EBIT GmbH Essen.

Lieferantenmanagement ist Lieferantenbeziehungsmanagement. Es bedingt die Bereitschaft von Einkauf, internen Bedarfsträgern und Lieferant zu Kooperation und langfristiger Beziehung. Bevor Sie ein Lieferantenmanagement ins Leben rufen oder der Begriff nur wohlklingend benutzt wird, prüfen Sie die folgenden 6 Parameter kritisch.

Wer heute exportiert, muss schnell liefern, damit Kunden zufrieden bleiben und Waren pünktlich ankommen, obwohl Zeitdruck oft die Sicherheit von Handlungen gefährdet. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie Ihre Prozesse beschleunigen, indem Sie Schnittstellen optimieren, korrekt kommunizieren und Verantwortung übernehmen. Das ist wichtig, damit entscheidende Prüfprozesse Ihr Unternehmen nicht blockieren, sondern effektiv schützen.

Im Kern der Lieferkettenplanung stehen 2 grundverschiedene Ansätze: Material Requirements Planning (MRP) und Just‑In‑Time (JIT). Die Wahl zwischen beiden ist eine strategische Grundsatzentscheidung, die Lagerbestände, Servicegrad und Kostenstruktur unmittelbar prägt. Entscheiden Sie sich für Just-In-Time, sichern Sie sich viele Vorteile, müssen aber gleichzeitig Ihre Prozesse klug ausrichten, um keine Fehler zu machen. Wir verraten Ihnen alles, was Sie dazu wissen müssen.

Der Reifegrad im Einkauf beschreibt, wie weit die Entwicklung u. a. in den Bereichen Prozesse, Digitalisierung und Qualität fortgeschritten ist. Basis ist der Soll-Ist-Vergleich. In der Praxis gibt es eine Fülle verschiedener Messungen des Reifegrads. Ich habe Ihnen hier die 10 wichtigsten Parameter, die zur Beurteilung eines Reifegrads herangezogen werden, zusammengestellt.

Ohne Lieferantenwechsel werden Sie auf Dauer wenig innovatives Knowhow in Ihrer Firma bekommen und in vielfacher Hinsicht auch zu teuer einkaufen. Wichtig ist in diesem Zusammenhang, dass Einkauf und Technik an einem Strang ziehen und vom Paket her bessere Alternativen kritisch, aber objektiv auf umsetzbare Vorteile überprüfen. Dazu habe ich hier 7 Praxis-Tipps für Sie.

Wenn Ihr Verkäufer zu Ihnen zu Besuch kommt, sind Organisation und Vorbereitung eigentlich reine Formsache. Dies ändert sich gewaltig, wenn der Verkäufer – anders als vereinbart – gemeinsam mit Kollegen auftaucht. Dies könnte nämlich massive unliebsame Auswirkungen auf die Durchführung der gesamten weiteren Verhandlung haben.

Aufgrund der Spezifität und Komplexität von Produkten, Dienstleistungen und Projekten stehen Ihnen im Rahmen Ihres RFx-Managements (auch Ausschreibungsmanagement genannt) jeweils verschiedene Anfragearten zur Verfügung. Im Folgenden stelle ich Ihnen die 6 am häufigsten eingesetzten Anfragearten vor.

Leser haben uns diese Frage gestellt – wir liefern die Antwort.

Wenn die Technik Sie bittet: „Frag mal nach einem Preis“, dann erhalten Sie als Antwort auf so eine einfache Preisanfrage lediglich ein knappes Preisangebot vom Lieferanten ohne jede weitere Aussagekraft. Je mehr Details Sie aber in Ihrer Anfrage aufführen, desto qualifizierter wird Ihr Lieferant sein Angebot gestalten. Bei komplizierten Produkten ergeben sich in der Regel weitere Rückfragen. Leider erschweren einige Anbieter in ihrer Angebotsgestaltung die Vergleichbarkeit und somit die Auswertung durch Sie als Einkäufer. Daher empfiehlt es sich, eine vergleichbare Angebotsstruktur an Verkäufer durchzugeben. Ob dies so einfach gelingt, hängt auch von den Machtverhältnissen ab. Nutzen Sie diese 10 praxiserprobten Tipps.

Hans-Christian Seidel: Wie sicher sind denn meine Verträge bei einem eskalierenden Handelskrieg? Kommt es dann zu einer Force majeure oder einem Wegfall der Geschäftsgrundlage?